发展历程

兰德之梦的企业初创期 (上世纪八十年代—1991)

和君创业的渊源可以追溯到上世纪八十年代创办的北京体制改革研究咨询中心。当时出任北京社科院经济所副所长的李肃立志于创办中国的“兰德公司”, 在国家体改委、国家经贸委、国有资产管理局和北京市有关专家与领导的指导下,与《世界经济导报》联合登记注册了该中心, 起步探索我国管理咨询业的本土服务模式。
从1987-1991年的四年间,和君创业全面参与中国的改革开放,组织过数十次大型专题研讨会,在体制改革时期探索半行政化的放权让利模式,在横向经济联合期参与短缺时代的半行政化企业扩张,在股份试点期研究半市场化的资源流动。先后为嘉陵集团、二汽集团、中化进出口、大小飞乐股份公司、联想公司、长城公司、北内、北齿、北旅、丽源公司、上海电缆厂、北京市政府、海南省政府、温州市政府等几十家国内企业和机关单位咨询服务,成为我国先期将理论研究与经济咨询集于一体的咨询服务企业之一。

在1986年到1991年的我国体制改革时代,基于《导报》和中国社科院经济研究所的背景,和君创业积累了许多理论研究的成果与人才,加之公司创始人李肃先生打造中国“兰德公司”的梦想,我们参与的咨询项目聚焦于两个方面:一是设计改革方案与政策公共服务,二是横向经济联合与并购再造企业。以国际通行的方法分类,我们的咨询归入四类:公关咨询(利用公共关系与媒体进行类院外活动)、政策咨询(提出政策制度建议,以学者顾问身份提供政府智囊服务)、管理咨询和投资银行服务。

重大事件:

–在承包制与股份制的改革方面,我们依据厉以宁教授的经济理论和谢怀栻教授的法学机理,组织参与了几十场研讨会,提出把承包制当利益分配的让利政策,把股份制当资源优化配置的企业制度构造国企改革大局,并在长春承包制会议和上海兴国股份制会议上引起强烈反响。

— 在横向经济联合的收购兼并方面,我们连续四年主办中国企业集团年会,推动分散分割的承包制企业重组整合,组建日本式的大型企业集团,培植本土化的跨国公司,对八十年代的收购兼并起到了重要的引导作用。
— 民营经济发展方面,我们与国务院农研中心、国家工商总局和温州市委市政府联合召开了温州民营经济研讨会,轰动理论界和新闻界,并由此演化为全国巡回召开的民营经济系列研讨会,创新中国私有化变革研究的先河。
— 在海南建省策划方面,我们应海南省省长的邀请,组织100多人的调查组环岛考察,提出了“封关开放、主体转换、台湾托管、特区飞地”的设想,吸引国内企业在此深化改革和高速发展,影响国内改革开放的理论。我们先后召开过多次会议,写出了海南第二建省报告,并在《世界经济导报》上连续刊载。
— 在改革思路论证方面,我们旗帜鲜明地站在厉以宁教授一边,主张所有制改革先行,靠股份制改制国有企业加速要素流动,通过收购兼并组建大型企业集团。

二次创业的嫁接再造期(1992-1994年)

1992年底到1993 年初,君合律师事务所诚邀李肃入主关联服务企业—君合咨询服务公司,开始了和君创业咨询集团的“二次创业” 。公司由著名律师肖微和潘跃新任正副董事长,李肃任总裁。
在此期间,和君创业一方面延续八十年代的传统从事改革开放尝的政策咨询(展望计划);另一方面融入海南大潮的点子策划服务之中(灵山大佛);再一方面开始将战略策划与综合性咨询服务相结合,开发出公司第一代投资银行加管理咨询的独有产品(海南机场公司);同时,基于公司广泛的客户与信息资源,操作大量资源对接的中介性服务(海外人才投资与猎头)。

 

南巡讲话后的中国大陆经济异常活跃,新事物不断涌现,点子公司即为其中之一,但类似于广告公司局部创意性环节的点子公司注定生命力短暂。在此期间,和君创业尝试将战略策划与专业服务相结合,开发出公司第一代投资银行加管理咨询的独有产品,先后为海南机场、灵山大佛等项目综合服务,并在战略咨询过程中,为客户提供专业性的投行服务——集股融资,同时基于公司广泛的客户与信息资源,操作大量资源对接的中介性服务。


重大事件:

–推动青少年基金会与国家科委、国家外专局共同发起吸引海外华人回国创业的“展望计划”,赴美巡讲、组团回国、路演风投公司、创建项目数据库、研究退出机制,创新我国风险投资探索的先河。

—联合君合律师打入海南及珠三角、长三角等新兴市场,在经济过热期尝试融资、上市和重组整合咨询,参与海南机场融资、灵山大佛募捐、武钢上市、华天投资等几十起投资银行加管理咨询的综合服务。
—全面参与现代企业制度建设与战略启蒙,先后为重钢、二重、华能、华通、一汽等上百家国有企业咨询服务,在国企改革、国企脱困与国企改制领域做了大量深入细致的咨询工作, 形成了本土咨询公司能力服务的风格雏形。 —为国家科委火炬办咨询服务,展开53家高新技术开发区风险投资研讨的大连会议,将风险投资概念、理论、操作模式介绍给中国政府与中国企业,并开始我国风险投资的探索。
—参与国家经贸委副主任陈清泰主持的现代企业制度试点的研究。总结概括了国内外企业制度的十大落差(和君创业十项能力修炼的理论雏形),在全面组织近百次的传播讲演,听众多达几万人次,推动了中国企业家在企业制度建设方面的战略启蒙。 —与中国社科院张晓明研究员共同主持美国休斯敦大学亚美研究中心的研究项目,探讨美国、欧洲、日本、港台企业的文化特色与管理模式差异,研究四类企业进入中国以后的文化融合度与文化排斥力。该项研究成果在多次国内国际会议上报告,并融入本田公司进中国、雪铁龙公司中外合资、西安唐乐宫中港联合管理和IBM公司网路部门的咨询服务过程中

三君联盟的探索发展期(1995—1997)

1995年君合咨询服务公司重组改造,君合咨询更名为君创咨询有限公司,著名经济学家刘纪鹏与李肃联合,共推海归投行家蔡泉(原国家计委产业政策司主管企业集团试点)出任公司总裁,开始介入国际咨询业务。
1996年君创咨询公司与君合律师事务所、君安证券研究所组成“三君联盟”,深入探索投资银行加管理咨询的服务模式,为中国企业提供综合性和全方位的中介服务。

 

90年代中后期,经济从过热转向紧缩,环境突变之下的企业面临新的难题与困惑,此期和君创业的客户群主要集中于四类:国企脱困与重组、上市公司的并购、区域规划与招商、民企发展与升级。咨询介入多以投行服务为基础,聚焦于三类咨询:财经公关(帮助企业传播路演)、投资服务(提供专业财务顾问服务)、管理咨询(投行服务结束后帮助企业提升管理水平)。在此期间,和君创业成功运作的众多投行项目,奠定了公司在投行界的地位,其中的启迪意义深远。同时,我们的管理咨询服务也更趋成熟与全面,公司开始探索管理咨询与投资银行服务相结合的模式创新。      

 重大事件:

 

—在上海,与上市公司联合会共同参与数十家上市公司的重组诊断;
—在北京,为华源集团、外运集团、首创集团共同开展咨询项目的论证;
—在安徽和江苏,为丰乐种业、灵山公司等新兴企业共同提供综合性管理咨询服务;
—在深圳和四川,为中远集团、华天集团等强势企业共同提供全方位收购兼并服务;
—在沈阳和吉林,为金杯汽车、沱牌曲酒等知名企业共同提供解决整合后冲突的附加服务;

和君四杰的快速扩张期(1998—2005)

1998年,君创咨询公司的李肃与时任中国人民大学金融研究所执行所长的王明夫博士率原君安证券公司的一批金融骨干重组整合,共同创办了和君创业研究咨询有限公司,创造了连续三年效益倍增的快速发展业绩。

2000年,我国著名人力资源专家彭剑峰教授与著名营销专家包政教授加盟和君创业公司,并将起草《华为基本法》时聚合的可思咨询集团的一大批咨询专家和咨询公司重组进和君创业,使公司人数接近200人,一跃成为规模最大的本土咨询公司。
2001年前后,国外咨询公司正处于水土不服的转型阶段,“和君四杰”成为本土咨询公司的象征,代表了明星时代强强联合的趋势。从2001-2003年,公司规模继续放大,每年做到80个以上项目,并设立了培训公司、出版工作室和信息服务联盟公司,建立了体系完整的综合性咨询公司。
2005年,为了实现公司投资银行加管理咨询的服务理念,和君创业与国内著名收购兼并专家王巍合资成立万盟并购公司,在国外产业基金大举进入中国进行收购兼并的过程中探索中国收购兼并的模式。

世纪之交的中国举世瞩目,经济飞速发展并经历前所未有的社会转型,中国大规模的城市化与工业化齐头并进,并面临信息化与全球化的机遇与挑战。在此变革的时代不仅需要国际化视野,更需要对中国经济的深入了解与把握,方能为企业提供独特的切合中国实际的咨询服务。沉淀汇集国内业界首屈一指的君安投行能力与经验、可思管理咨询能力与经验、万盟并购能力与经验、君创综合咨询能力与经验于一体,和君创业开创了独有的综合服务:投资银行附带管理咨询、管理咨询延伸投资银行、投资银行加管理咨询。此期产品体系基本完善并分为两大系列:管理咨询+投资银行。
与此同时,公司的出版发行、教育培训、外包营销等产品全方位发育,形成了综合一体的咨询服务公司。

重大事件:


由于多位顶级传奇性人物的加盟,此一时期的和君创业眼界大开、声势煊赫,参与、启动、策划了一系列中国产业走出国门的大手笔事件。
—在朝鲜,我们与政府六次谈判,建立了新义州特别行政区,由欧亚公司主导运营,破天荒在朝鲜产生出一个权力极大的中国人“特首”。2002年9月,朝鲜议会通过了我们起草的《新义州特别行政区基本法》,使新义州取得了远远大于一国两制香港的特别自治权。
—在尼日利亚,我们见到奥巴桑乔总统和议会议长,游说尼日利亚在拉巴斯港建立中国经济特区,将中国经验输入非洲。
—在巴基斯坦,我们成功地说服了穆萨拉夫总统,将瓜达尔港——一个建在巴基斯坦与伊朗边境的港口周边划出1000平方公里,建立中国人管理的特别行政区,将阿拉伯世界的石油通过巴基斯坦的能源走廊输入中国。这一港口在霍尔姆斯海峡之口,具有如同马六甲海峡一样的国际战略意义。我们的方案曾经被穆萨拉夫确定为巴基斯坦的重要国策。
—在蒙古国,我们参与策划并圈占了二连浩特对面的十平方公里土地,建立扎蒙乌德特别行政区,输出中国经验搞矿产交易所和娱乐产业区,并在澳门游说建立北方博彩业飞地。
—在菲律宾,我们参与策划中国农业区,形成了玉米种植加工带。
—在泰国,我们策划了中国工业园区。
……

五位一体的集团运作期(2006— )

2006年以后,和君创业第三次分化重组。到2007年,公司的宗旨使命与企业文化日趋成熟,将20多年的积淀向五个领域聚焦,并设立了五个分支体系:管理咨询、公关服务、投资银行、基金投资与教育培训。

和君创业的五大服务领域趋于完善:

—在管理咨询领域,公司在强势、修道、明法、精术、发力五维系统指导下的十度修炼产品全面实施,并探索了公司化协同的咨询服务模式;

—在财经公关、政府公关、危机公关领域,公司从达娃之战开始,运作了几十场全国乃至全球闻名的公关项目,建立了业内瞩目的特殊地位;

—在收购兼并、企业融资、投资服务等投资银行领域,公司将中国式的本土管理咨询能力融入投行业务,参与发起了中国并购公会,出任副会长单位;

—在私募股权基金投资领域,公司参与PE与并购的联盟—PEMA服务体系的建设,把资格认证、项目评价、中介服务、投资后的管理提升和组织基金直接投资结合起来,为全球基金业创造了中国运作平台;

—在教育培训领域,公司传承了前四个阶段的培训经验,把案例教育与咨询服务融为一体,独创了企业教练的培训模式。

 

重大事件:

 

—天歌之力  新世纪中在中国开展上市公司的“小股东革命”,和君创业在“天歌事件”中大展身手
—打狼之战  郎咸平污蔑改革无人敢应,以独行侠之勇单挑恶“狼”,和君创业穷寇必追
—原罪之辩 “惩治民企原罪之风”下民企人人自危,和君创业挺身而出与原统战部胡德平副部长并肩而战,最终获胜
—达娃之争 全国精英一边倒时独家力挺民族企业娃哈哈,和君创业助娃哈哈开创政治战、法律战、道德战、经济战60余战全胜奇迹
—调控之论  2008年的“逆向调控”危及大势,和君创业据理力争,从理论、历史、现状全面剖析,力驳其非
—股市之策  2009年起,在包括于重庆举办的“第六届中国管理咨询高峰会”等一系列场合中,和君创业提出“股市增至1万点、汇率升至5:1(对美元)”的大胆战略
—汇源之气  跨国大鳄吞并民企龙头再掀波澜,和君创业据“国家经济安全”之法联众力抗,神奇获胜
—天府之情  20年前美国“两乐”水淹七军,20年后和君创业代天府可乐力讨公道,引无数国人认清跨国巨鳄强权真相
—三联之诉 三联集团张继生等侵害上市公司前所未见、令人发指,和君创业启动“中国小股东维权案”,几进几出、力战强权
—天发之路  受“惩治民企原罪”之害,民营企业家龚家龙被非法拘押,和君创业出手相救,尽显侠义之风
—共治之议  2009年博鳌论坛,和君创业总裁李肃在台海两岸政企名流聚会上语出惊人,提起“陆台共治长三角绿色产业”大策
—国美之体  2009年参与国美体系设置之变
—iPad之法  2009年为唯冠公司维权对抗苹果公司
—雷士之乱  2012年发动小股东革命止乱促和。