本网讯  2月20日虎年春节后的第一天，公司召开第一次全员大会。会上，公司轮值主席杨建平就整个公司的业务定位和制度改进做了扼要报告，李肃总裁就“和君创业咨询的五行理论与核心竞争力”问题做重要的专题长篇报告，黄培、汤浩、徐朝华、骆峰等几位合伙人也就各自的领域做了高水平的业务培训报告。整个大会内容丰富精彩、质量甚高，使公司全体参会人员受益匪浅。比起牛年节后的大会发言，甚至比起仅仅半年前来，此次培训发言在企业诊断、行业调研、企业管控、投行基金等方面把握的深广度已充分表明，和君创业在整体业务水平上已迅速进入一个全新的境界，实力和眼界已今非昔比。用杨建平的话说：和君创业一直在创新、创新，一路在精进、精进，这是和君创业的一大核心本质；而2010年公司将进一步侧重于协同式发展，以使公司管理咨询、投资银行、基金管理、财经公关、教育培训五大业务进一步融合，形成“五位一体”的合力效应。
       会上，轮值主席杨建平扼要传达了节前合伙人会议的主要精神。他说，第一，和君创业在2009年中继续扎实而迅捷地向前发展，其地位稳固地保持在中国本土咨询界的前两名，在中国所有咨询公司的前10名。第二，通过系统艰巨的探索与努力，我们已找到最佳的创新方向和发展模式，公司咨询业务将进一步聚焦回归到“创业咨询”领域，继续在最复杂、最综合、最高端的咨询业务中拓展推进，并加大此方面的形象推广与传播。此外，由李肃总裁开创、由诸位合伙人及业务骨干所不断完善的“势道法术力”五行变位等全套工具产品，也使公司如虎添翼。第三，2010年公司发展的重中之重是人才的积聚扩展，要形成更加合理、更加开放、更能调动全体人员积极性、更能达到全员协同效应的新制度和新“游戏规则”，合伙人实行一定的“轮单制”，实行贡献积分制，加大后台发育以支持一线咨询，完善相关的业务项目管理制度等，打破咨询公司多年来各自为战的弊病，全面加强全公司的协同效应。
        李肃总裁根据近期最新实践再次对“势道法术力”五行理论进行系统化讲解，从“三维效率空间”入手，扩展到“八卦图”工具，又延伸到“十度修炼”方法，并提出，公司近期强调的“二次创业”有望成为上述系统工具的施展焦点。李总还以近期实践为例，先后对五行理论在人力资源、企业管理、组织管控等8个项目中极其精彩的实际运用进行现身说法式的讲解，使与会者有了更为直接深切的了解把握。李肃总裁在发言中还提出，希望能够更加系统有效地推进和君创业培训业务的发展，并提出一些有价值的探索思路。
        配合“二次创业”咨询重点，黄培副总专就企业诊断问题展开分析，并指出，公司项目往往先赢在诊断上，而且还没有项目输在诊断上，并结合九洲集团、蓝山屯河、深旅集团、中南控股等项目进行实例解析，将“势道法术力”的五行工具为核心的产品体系，做了相对全面的应用展示。
        汤浩副总则从“投行产品基础方法与应用”方面，做了系统而鲜活的培训讲解。他从产业研究—资产重组，融资—财经公关，讲到上市中介—机会中介，基金管理—基金募集，还特意强调了各类投行报告产品的重要意义，并着重提出，应该进一步形成咨询领域与投行领域间的双向协同。他认为，这方面无疑是前景广阔，大有可为。
        骆峰副总也以河北索坤玻璃、山东阳光纸业、深圳联合润通等项目为例，就咨询中一些核心要点进行解析，并侧重于企业组织结构与组织管控方面的问题，做了精彩剖示。
        徐朝华副总则专就能源产业特别是煤炭产业的产业分析，做了精彩发言。
                      
                                                   图为李肃总裁在培训大会上发言