和君创业的人力资源咨询分四个阶段走向完善。 第一阶段在战略层面入手，为九十年代初期的企业转型做人力资源战略规划与提升； 第二阶段在技术层面发力，将人民大学教授的人力资源技术管理体系融入咨询服务，建立了基于能力的人力资源开发与管理、职能工资设计、团队绩效测评、以KPI指标为核心的绩效管理、素质模型设计五大技术服务体系； 第三阶段在组织层面深入，研究战略执行中的人力资源管理体系，将人力资源部的职能延伸到员工关系管理，全面预算管理等领域； 第四阶段在系统层面完善，研究人力资源的管理咨询服务、猎头资源服务与外包管理服务之间的关系，为客户提供全方位的增值服务。