辛卯兔年质、量齐增   壬辰龙年蓄势飞腾
            和君创业“公司化”模式威力凸显

     1月16日龙年春节前，和君创业召开全体员工总结大会。全公司喜气盈堂，充满了2011年辉煌战绩带来的自信与兴奋。据当年轮值主席骆峰报告，与2010年相比，全公司业务增长超过30%，客户档次与单项目平均金额规模增明显提升，有包括山东潍柴动力、山西大运重卡、四川吉峰农机、钢研院、秀水街集团、神华集团等一批国内龙头企业或上市公司成为和君创业主要客户。借此之势，公司一批新锐骨干迅速成熟，进入公司两年以上的咨询主力无一人离职，而且做项目、打单等多项能力均有快速提升，而且还新进一批相当优秀的骨干新人。更有多名实力强劲的合伙人加入公司阵营。公司领导班子也发生了新变化，杨建平总裁升任副董事长，骆峰升任公司总裁，黄培担任新一年的公司轮值主席一职。

    新任轮值主席黄培表示，和君创业之所以聚集了一大批中国咨询业最富能量、最有思想、最具专业能力的顶尖级咨询才俊，其成功关键在于整个咨询业中独一无二的“公司化、组织化”的汇智汇力发展模式，突出地体现在统一开创的蕴含巨量智慧与经验的咨询产品、合力运作项目的二级咨询体制等方面。这一模式不仅要在新的一年继续坚持与发扬，而且已经到了产生临界爆发的机遇点。龙年之中要推进“合伙分享工程、市场体系工程、产品导入工程、员工成长工程、项目管理工程”等五大工程，借此使已有相当基础公司化整体发展模式，有进一步的调整、深化与改进，达到深度磨合的最佳境界。这也是和君创业在整个咨询业独树一帜的文化与志向。

    新任副董事长杨建平，依据李肃主席独创的“势道法术力”五大纲要，对去年工作做了全新的系统总结。他认为，中国最需要的咨询是“价值咨询”，公司在“强势”方面，就要从“思想价值、视野（标杆）价值、能力价值”三大方面去提升，这样才能最终打破“要么分散加盟制、要么个人化工作室制”的咨询业怪圈；靠“管理之道”，公司完成的是内外人际及相关事宜处理上的圆融修道；在“竞争之法”和“管控之法”上，和君创业靠的是独具特色的“群策群力”协同之力，公司的多项制度构建都不同程度着力于人才资源跨项目跨领域的汇同合力，才使和君创业能为他人所不能，提供他人无从提供的咨询价值；在“术”的层面，和君创业在“外部经营之术”上于2011年做了很多尝试，包括借推动联盟整合多家公司，以及李肃主席通过焦点事件所做的“事件营销”等；在“发力”上，去年连揽几项大事，今年有望收获大的价值。

    公司合伙人主席李肃做了长篇精采发言，以“势道法术力”的独到分析方法，对“咨询产业的五种业态与服务分类、我国咨询的五次起伏与产业现状、系统咨询的五大能量与改革方向、咨询集团的五类服务与文化融合”等方面进行全面阐述。李肃认为，真正组织化、公司化的咨询率先创建于西方发达国家，已经走过了半个世纪以上的历程，先后出现了“嫁接产业型”“联盟组合型”、“协同组织型”、“个人技能型”、“帮办外包型”等各种业态与服务分类。而咨询业在中国，与国际发展的演进线索相关，又因中国经济改革与开放独特的转型变迁时代，具有别具一格的发展进程，形成了五次大的起伏与变更。第一次浪潮发生于1984--1989年，以政策与知识的政策服务为主，落脚于学者咨询的悲剧；第二次浪潮起势于1990--1995年，体现为点子公司式的广告性服务，局限于策划型的闹剧；第三次浪潮兴起于1996—1999年，凭借政府关系为企业包装上市，落幕为一场短剧；第四次浪潮发端于1998--2004年，是官员下海形成怪胎，结束于无价值意义的“没剧”；第五次浪潮起于2005--2011年，是联盟大杂烩的一场杂剧。这五个阶段和君创业无不参与其间，见识了咨询业千奇百怪的正反成败，从1999年起真正开始探索公司化的管理模式，之后又走了一个大V字，从完全的公司组织，到板块间合伙和板块内公司化管理，再到所有合伙人松散联盟，而后在2007年起重新开始组织化建设，找到公司制与合伙制的衔接点，使自身的发展走上一条高端提升的坦途。到今天重提“五大工程”，已经是在一个融合了大量历史成败经验与大量咨询实践智慧的、高出很多的层次上竞争，在中国式管理探索和中国式咨询道路的开创方面，和君创业式的公司化系统组织咨询，将会在新的一年以及今后数年内，成为中国咨询业最亮丽的风景。