1992年，李肃先生先后与君合律师事务所及君安证券合作，创办“君合咨询服务公司”和“君创咨询有限公司”，致力于为在改革开放大潮中迅速发展的中国企业提供咨询服务。此间，为一汽集团、重钢、二重、华能、华通、华源集团、中外运集团、丰乐种业、灵山公司、中远集团、华天集团、金杯汽车、沱牌曲酒等知名企业提供多方位的咨询服务。

1998年，“君创咨询有限公司”重组整合为“和君创业研究咨询有限公司”,并于2000年将起草《华为基本法》时聚合的一大批咨询专家和咨询公司重组进和君创业，使公司人数接近200人,成为规模最大的本土咨询公司。其间为兰花科创、福田汽车、德隆集团、中远修船、新东方、新中基、中青旅、白沙等著名企业提供咨询服务，做出一系列堪称经典的咨询案例，使和君创业咨询集团一跃成为本土管理咨询与投行业的天下翘楚，业界楷模。

20年的咨询实践和研究，李肃先生及其领导的和君创业已为近千家企业提供过咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，成为我国不可多得的管理咨询专家和当之无愧的管理咨询权威。

李肃先生同时是我国最早介入投资银行领域的专家学者之一，80年代末，当值中国证券市场的启蒙期，即为大小飞乐股份公司的股市运作提供投资银行服务。90年代初，李肃先生与青少年基金会、国家科委、外专局合作推广引进海外人才的“展望计划”，并最早向国内引入美国风险投资概念，开始提供风投服务。

李肃先生一直倡导并实施“管理咨询+投资银行”的联合模式，在企业的产业整合、收购兼并方面有着丰富的理论和实践经验，曾主导或参与“德隆系”、“华源系”、“中远修船”等数十个投资银行、收购兼并项目的策划实施，在投行业务的中国本土创新上独树一帜。

由于李肃先生在中国投资银行界的特殊地位，目前被数家国际著名基金聘作顾问。

在研究管理咨询和投资银行的同时，李肃先生在我国改革开放的各个时期均针对当时的具体改革难题，例如股份制改革、承包经营、价格改革及产权改革等，提出了富有远见的原创理论，总计上百万字的论述。

李肃先生积极参与各种社会活动。针对我国经济发展不同时期的各种社会思潮尤其是反改革思潮，勇于提出自己的见解。其中最著名的是：

“打郎之战”——防止郎咸平散布“民粹主义消极公平观”，开改革开放的倒车；

“原罪之辩”——提出“解决‘民企原罪’是建立和谐社会与有效反腐的重要基础”；

“达娃之争”——在“达-娃之争”的认识迷局中，抽丝剥茧、力排众议，在提示达能本质的同时，也提示了对外开往中产生的一系列实践偏颇和认识谬误，进而提出“开放进程中打造中国自己的跨国公司”的“新坐标理论”。

[董事长：向宏]     [总裁：李肃]

[国际业务中心董事总经理——马宁先生 ]  [合伙人、行业协调委员会主任——吕朴先生 ]  

[合伙人、质量评价委员会主任——李华先生 ]  [合伙人、管理咨询中心董事总经理、客户服务委员会主任 ——段东先生 ]

[合伙人、投资银行中心董事总经理、联盟合作委员会主任 ——黄培先生 ]  [合伙人、人力资源总监——骆峰先生 ]  

[合伙人、产品总监——韩铁林先生 ]  [合伙人、市场总监、培训中心董事总经理——梁慧昌先生 ]

[合伙人、基金中心董事总经理、上海分公司总经理 ——汤浩先生 ] [合伙人、深圳分公司总经理——李广志先生 ] 

 [合伙人、人才经营中心董事总经理——姚东海先生 ]  [研究部总监——黄一丁先生 ]  [信息部总监——张先平女士 ]

[合伙人——张旭]  [合伙人——张津浩]  [合伙人——应丽君 ]