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  和君创业管理咨询有限公司
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“二次创业”的嫁接再造期(1992-1994年)

1992年底到1993 年初,君合律师事务所诚邀李肃入主关联服务企业---君合咨询服务公司,开始了和君创业咨询集团的“二次创业” 。公司由著名律师肖微和潘跃新任正副董事长,李肃任总裁。在此期间我们: ---推动青少年基金会与国家科委、国家外专局共同发起吸引海外华人回国创业的“展望计划”,赴美巡讲、组团回国、路演风投公司、创建项目数据库、研究退出机制,首开我国风险投资探索的先河。 联合君合律师打入海南及珠三角、长三角等新兴市场,在经济过热期尝试融资、上市和重组整合咨询,参与海南机场融资、灵山大佛募捐、武钢上市、华天投资等几十起投资银行加管理咨询的综合服务。 ---全面参与现代企业制度建设与战略启蒙,先后为重钢、二重、华能、华通、一汽等上百家国有企业咨询服务,在国企改革、国企脱困与国企改制领域做了大量深入细致的咨询工作, 形成了本土咨询公司能力服务的风格雏形。

1992年,南巡讲话后的中国大陆经济异常活跃,新事物不断涌现,点子公司即为其中之一,但类似于广告公司局部创意性环节的点子公司注定生命力短暂,在此期间,和君创业尝试将战略策划与专业服务相结合,开发出公司第一代投资银行加管理咨询的独有产品,先后为海南机场、灵山大佛等项目综合服务,并在战略咨询过程中,为客户提供专业性的投行服务——集股融资,同时基于公司广泛的客户与信息资源,操作大量资源对接的中介性服务。


[“兰德之梦”的企业初创期]

[“二次创业”的嫁接再造期]

[“三君联盟”的探索发展期]

[“和君四杰”的快速扩张期]

[“五位一体”的集团运作期]