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九十年代中后期,经济从过热转向紧缩,环境突变之下的企业面临新的难题与困惑,此期和君创业的客户群主要集中于四类:国企脱困与重组、上市公司的并购、区域规划与招商、民企发展与升级。咨询介入多以投行服务为基础,聚焦于三类咨询:财经公关(帮助企业传播路演)、投资服务(提供专业财务顾问服务)、管理咨询(投行服务结束后帮助企业提升管理水平)。在此期间,和君创业成功运作的众多投行项目,奠定了公司在投行界的地位,其启迪意义深远。同时,我们的管理咨询服务也更趋成熟与全面,公司开始探索管理咨询与投资银行服务相结合的模式创新。
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