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“三君联盟”的探索发展期(1995年—1997年)

1995年君合咨询服务公司重组改造,君合咨询更名为君创咨询有限公司,著名经济学家刘纪鹏与李肃联合,共推海归投行家蔡泉(原国家计委产业政策司主管企业集团试点)出任公司总裁,开始介入国际咨询业务。 1996年君创咨询公司与君合律师事务所、君安证券研究所组成”三君联盟”,深入探索投资银行加管理咨询的服务模式,为中国企业提供综合性和全方位的中介服务:在上海,与上市公司联合会共同参与数十家上市公司的重组诊断; 在北京,为华源集团、外运集团、首创集团共同开展咨询项目的论证;在安徽和江苏,为丰乐种业、灵山公司等新兴企业共同提供综合性管理咨询服务;在深圳和四川,为中远集团、华天集团等强势企业共同提供全方位收购兼并服务;在沈阳和吉林,为金杯汽车、沱牌曲酒等知名企业共同提供解决整合后冲突的附加服务。

九十年代中后期,经济从过热转向紧缩,环境突变之下的企业面临新的难题与困惑,此期和君创业的客户群主要集中于四类:国企脱困与重组、上市公司的并购、区域规划与招商、民企发展与升级。咨询介入多以投行服务为基础,聚焦于三类咨询:财经公关(帮助企业传播路演)、投资服务(提供专业财务顾问服务)、管理咨询(投行服务结束后帮助企业提升管理水平)。在此期间,和君创业成功运作的众多投行项目,奠定了公司在投行界的地位,其启迪意义深远。同时,我们的管理咨询服务也更趋成熟与全面,公司开始探索管理咨询与投资银行服务相结合的模式创新。


[“兰德之梦”的企业初创期]

[“二次创业”的嫁接再造期]

[“三君联盟”的探索发展期]

[“和君四杰”的快速扩张期]

[“五位一体”的集团运作期]