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  和君创业管理咨询有限公司
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“五位一体”的集团运作期(2006年— )

和君创业三次分化重组, 到2007年,公司的宗旨使命与企业文化日趋成熟,将二十多年的积淀向三个方面聚焦: 在社会责任方面,和君创业致力于弥补中国企业没有院外活动空间的不足,全面参与政治经济社会环境的建设,从发动小股东革命的天歌之战到批判郎咸平的改革之争,从赦免民企原罪的政策呼吁到对抗达能的小股东诉讼,和君创业逐步实现二十年前的兰德梦想。 在理论创新方面,和君创业推崇管理大师德鲁克,探索用实践经验创新理论,并正在用兰德公司的模式组织一流经验大师的理论研究。 在咨询业务方面,和君创业将其业务定位为:管理咨询+投资银行+基金投资。把握三大时代趋势: 管理咨询与信息产业融合;投行服务与直接投资对接;产业投资与管理渗透结合。全面尝试管理咨询与收购兼并互动,投资银行服务与产业基金联盟统一的服务。同时,基于流程再造的思想,公司开始探索战略客户融合发展的道路,以形成最佳人才联盟的集团化运营体制,打造中国兰德公司的咨询模式。

二十一世纪是中国经济与国际全面接轨的时代,从2006年起,和君创业开始“五位一体”的集团化运作,在管理咨询方面,国际顶级咨询公司是和君创业新时期的标杆企业,公司致力于开阔国际视野、完善科学方法、追求变革创意;在投资银行方面,和君创业在金融技术、金融资源与金融信用方面的既有优势得到巩固与放大,并与一流公司合作组成联盟;在产业基金方面,我们致力于提升基金服务水平并注重多方合作;继续理论创新努力,积极承担企业社会责任,谋求改变不适合我国经济与社会发展的旧有思维桎梏、体制桎梏与环境桎梏。新时期和君创业“五位一体”的咨询服务升级均围绕社会责任而来,并继续探索咨询模式创新:管理咨询创新组织、投资银行创新产品、基金投资创新能力、理论研究创新体系、社会责任创新功能。


[“兰德之梦”的企业初创期]

[“二次创业”的嫁接再造期]

[“三君联盟”的探索发展期]

[“和君四杰”的快速扩张期]

[“五位一体”的集团运作期]