[和君创业工作流程 ]

[和君创业质量保证体系 ]

[和君创业客户评价摘选 ]

[主流媒体对和君创业的竞相报道 ]

[和君创业的资质与荣誉 ]

和君创业追求嫁接型多团队交叉咨询，真正实现管理咨询+投资银行+基金投资的服务理念。和君历史上曾运作大量此类项目，中外运集团、中远修船项目、以及2007年以来的奥山集团、九洲集团、隆基泰和项目均为此类咨询。

八十年代的和君创业起步于技术型的个人咨询，类似于国外著名教授的个人能力咨询， 多数项目围绕企业改革方案制定展开。 其工作流程如下：

1986年的嘉陵摩托、1988年的中化总公司、上海飞乐股份公司、1989年的福州二化、1990年的天府可乐项目均为此类咨询。

九十年代初中期的和君创业注重能力型的小团队咨询，相当于一个能人带三个助手的企业帮办咨询，多数项目围绕企业资本运营综合服务。 其工作流程如下：

1993年的海南机场、1994年的重钢集团、1995年的华源集团、1996年的中远集团、1997年的德隆公司、1998年的北汽福田项目均为此类咨询 。

世纪之交的和君创业探索战略型的协同咨询，形成不同产品、不同产业的专业特长与优势、发育地区功能，学习麦肯锡协同一体为客户提供多产品的战略提升服务。 其工作流程如下：

1999年的新东方、2000年的中青旅、2001年的白沙集团、2002年的中国进出口、2003年的隆平高科、2004年的新疆石油、2005年的五矿集团、2006年的国美鹏润项目均为此类咨询。

未来的和君创业追求嫁接型多团队交叉咨询，真正实现管理咨询+投资银行+基金投资的服务理念。和君历史上曾运作大量此类项目，中外运集团、中远修船项目、以及2007年以来的奥山集团、九洲集团、隆基泰和项目均为此类咨询。

经过多年发展，和君创业的质量控制体系逐趋完善高效，项目评价主体由三方：客户方、和君创业质量控制委员会、和君创业各团队（由参与此项目的管理咨询团队、投行团队、基金团队等互相评价）组成，评价维度主要由客户预期的满足程度以及专业能力体现程度并附几十项指标组成，此体系科学合理、评价准确、对提高客户满意度、项目跟踪和售后服务具有极大参考价值。