[和君创业工作流程 ]

[和君创业质量保证体系 ]

[和君创业客户评价摘选 ]

[主流媒体对和君创业的竞相报道 ]

[和君创业的资质与荣誉 ]

和君创业追求嫁接型多团队交叉咨询，真正实现管理咨询+投资银行+基金投资的服务理念。和君历史上曾运作大量此类项目，中外运集团、中远修船项目、以及2007年以来的奥山集团、九洲集团、隆基泰和项目均为此类咨询。

八十年代的和君创业起步于技术型的个人咨询，类似于国外著名教授的个人能力咨询， 多数项目围绕企业改革方案制定展开。 其工作流程如下：

1986年的嘉陵摩托、1988年的中化总公司、上海飞乐股份公司、1989年的福州二化、1990年的天府可乐项目均为此类咨询。

九十年代初中期的和君创业注重能力型的小团队咨询，相当于一个能人带三个助手的企业帮办咨询，多数项目围绕企业资本运营综合服务。 其工作流程如下：

1993年的海南机场、1994年的重钢集团、1995年的华源集团、1996年的中远集团、1997年的德隆公司、1998年的北汽福田项目均为此类咨询 。

世纪之交的和君创业探索战略型的协同咨询，形成不同产品、不同产业的专业特长与优势、发育地区功能，学习麦肯锡协同一体为客户提供多产品的战略提升服务。 其工作流程如下：

1999年的新东方、2000年的中青旅、2001年的白沙集团、2002年的中国进出口、2003年的隆平高科、2004年的新疆石油、2005年的五矿集团、2006年的国美鹏润项目均为此类咨询。

未来的和君创业追求嫁接型多团队交叉咨询，真正实现管理咨询+投资银行+基金投资的服务理念。和君历史上曾运作大量此类项目，中外运集团、中远修船项目、以及2007年以来的奥山集团、九洲集团、隆基泰和项目均为此类咨询。