和君创业公司是一家具有明显理论创新偏好与强烈社会责任感的咨询公司。从上世纪八十年代至今,我们始终把理论研究、社会责任与咨询服务有机且有效地融为一体,形成了独特的咨询业务风格,极大地推进了和君创业的视野与能力,使和君创业能够在激烈竞争中脱颖而出、独占鳌头。具体而言,八十年代,我们创造了宏观经济、中观产业与微观企业三者贯通的研究方法;九十年代,我们探索了连接资本市场、产业整合与管理提升的服务系统;世纪之交,我们又创立了参与国家立法政策、政府经济政策与社会道德政策的责任体系。
八十年代的和君创业公司
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理论研究 |
社会责任 |
企业咨询 |
宏观
经济
研究 |
政治体制研究 |
党政分开改革 |
蛇口民主试点 |
价格改革研究 |
质疑承包制 |
上海股份制试点 |
海南开放研究 |
主张封关改革 |
中化国际化试点 |
中观
产业
研究 |
产业政策研究 |
行政公司转型 |
北京汽车业咨询 |
跨区并购研究 |
反对地方保护 |
二汽、上缆咨询 |
民族品牌研究 |
保护民族品牌 |
天府可乐咨询 |
微观
企业
研究 |
产权制度研究 |
兴国宾馆会议 |
小飞乐配股 |
企业集团研究 |
四年集团年会 |
嘉陵企业集团试点 |
民营经济研究 |
温州民企会议 |
孙超现象咨询 |
1986年,李肃先生在北大发表政治体制改革的重要演讲,并得到厉以宁教授的重要指点,以此为契机开始总结和参与我国的政治经济体制改革。
1987年,公司参与“价格改革与所有制改革之争”,力主按照厉以宁教授的主张加快企业股份制改造,实现短缺资源的市场化配置,依靠增加供给而非抑制需求来解决物价上涨问题。
1987年,在上海兴国宾馆主持股份公司研讨会,提出“产权流动合理配置资源,资本集聚扩大公司规模,两权分离推进职业化管理”的试点主张,得到中央最高领导层的高度赞同,开启了老八股柜台上市试点的新思路,并影响了飞乐股份1988年的配股融资。
1988年,公司组织100多人的考察团参加海南建省策划,制定海南建省的第二套方案,主张海南应当运用政策落差与体制落差,创造中国企业走向世界的国际“开放飞地”。
1988年,公司在北京市委常委陈元的领导下,研究国家产业政策问题,并就北京汽车工业的发展提出运用国家的产业倾斜政策,扶植汽车零部件企业立足北京,面向全国,走向世界,形成与国际接轨的现代汽车工业体系。
1989年,公司参与税务总局研究课题,主张用分税制打破地方承包的分割封锁,积极支持大公司,反对地方保护政策。
1990年,参与发起民族饮品研讨会,支持天府可乐公司,反对跨国公司违法进入中国市场,打击民族饮料业。
从1987年到1990年连续四年主持召开企业集团年会,并起草四份年度报告,反对产权行政化、反对地方保护主义,主张中国大型企业集团学习日本经验,探索本土企业的跨国公司发展之路。
1989年1月,在国务院农研中心杜润生主任支持下,公司与温州市委市政府共同召开民营经济研讨会,李肃先生在会上发表《温州民企发展研究》的讲话,并与市委书记董朝才共同作了大会总结,充分肯定和支持我国民营企业的发展之路。
九十年代的和君创业公司
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理论研究 |
社会责任 |
企业咨询 |
资本
市场 |
人力资本研究 |
中国企业论坛 |
海归人才服务 |
投机转化投资研究 |
德隆双重价值 |
中远修船咨询 |
风投与基金研究 |
火炬办转型 |
国外基金咨询 |
收购
兼并 |
产业整合理论 |
全国巡回讲演 |
国家经贸委与国家材
局参与的玻璃业整合 |
收购兼并理论 |
国内外大型探讨 |
中远收购兼并 |
股东革命理论 |
发动股东投票 |
天歌科技之争 |
管理
提升 |
现代企业制度 |
参加百家试点 |
重钢集团公司 |
本土管理创新 |
参与各类企业评选 |
最佳雇主 |
管理咨询升级 |
参与全国协会创办 |
组织本土咨询师培训 |
1992年12月,公司与青少年基金会、国家科委、国家外专局共同发起吸引海外人才回流的“展望计划”,并在美国巡回讲演,同时研究美国风险投资机制。1994年,参加国家科委火炬办的创业投资工作会,为53家高新区领导宣讲风投体制,推动“火炬计划”的市场化转型。
1993年到1996年,公司与国家信息中心合作创办中国企业论坛,广泛研究企业发展的重大问题。其中,最具影响力的是周其仁教授所做的人力资本讲演,对企业家的期权激励和科技人才的创业投资进行了深入的哲学探讨,引起社会激烈争论。以此为基础,公司首开“智力劳动雇佣过剩资本”的理论研究先河,并在1994年发表大量相关文章。
1994年,公司参与国家现代企业制度试点工作,提出现代企业十大制度体系,向全国上万名企业家宣讲传播,并为多家试点企业制定方案。
1995年,全国遍建产权交易所,形成产权交易热潮,公司为十几家交易所咨询服务和巡回讲演,力主将投机性的股市引导到产业整合的产权交易中来,形成股市优化产业结构的市场机制。
1996年,公司制定了中国玻璃产业整合方案,取得了国家经贸委副主任陈清泰与国家建材局局长张人伟的全力支持,推动洛玻与耀华两大公司出手整合盲目竞争的玻璃产业。
1996年,公司开始关注本土化的企业管理思想与管理创新,为一大批本土企业研究中国企业的管理文化。
1997年,与君安证券协作研究股东革命的理论与实践,为日后发起天歌科技的股东革命奠定基础。
1998年,公司形成完整的收购兼并理论和方法,在全国巡讲产业整合时代的收购兼并,率先提出“中国正在进入摩根时代”的重要概念。
1999年,在外国咨询公司兵败中国之后,系统研究本土咨询的特征,推动咨询产业的整合与升级。
世纪之交的和君创业公司
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理论研究 |
社会责任 |
企业咨询 |
社会
意识 |
郎咸平之争 |
反悲观论 |
公司战略咨询 |
批民粹之文 |
反消极公平观 |
企业文化咨询 |
MBO正名 |
反国企主导梦 |
国企改制咨询 |
立法
原则 |
民企业原罪之辩 |
反对惩治原罪 |
光彩49解析民企 |
治贪立法理论 |
创新司法体制 |
法官决策论策划 |
国家经济安全之战 |
达娃之战会议 |
光明、娃哈哈咨询 |
经济
政策 |
通胀理论研究 |
总结30年改革 |
企业融资咨询 |
股市改革研究 |
反对打压股市 |
企业股市运作 |
国际接轨研究 |
中外名家论坛 |
企业能力提升 |
2001年到2006年,公司先后与美国总统布什、朝鲜主席金正日、巴基斯坦总统穆沙拉夫、尼日利亚总统奥巴桑乔 、德国总理科尔、蒙古总统恩赫巴亚尔等会面,并参与了许多民间外交活动,特别是中国资本输出和建立境外开发区的尝试。
2006年1月,公司研究郎咸平的大量言论和行为之后,发起挑战郎咸平反改革的悲观论观点的论战,主张培育国民的崛起精神与大国思维。
2006年5月,公司籍批评郎咸平的消极公平观之机,开始重视对民粹主义思潮的批判,反对否定精英,反对煽动平民革命。
2006年8月,批判反MBO思潮,反对国进民退逆流,力主加速解决竞争性行业中的半红帽子问题。
2006年底,针对国内仇富心态上升和乱抓知名民营企业家的风潮,发起民企“原罪之辩”论战,配合统战部胡德平副部长,主张赦免三种类型的历史原罪。
2006年开始,公司围绕对经济形势的判断和对股市发展的判断,先后在中外名家论坛和各种研讨会上演讲,并发表许多重要文章。反对打压股市,主张推动市值时代的资本聚焦流动和资源重新配置,推动我国企业的产业重组与国际接轨。
2007年初,公司参与大成律师事务所的法官决策研究,并总结历史经验,提出法官判例立法的理论与规则,主张建立既能依法办事,又能适应改革需要,还能经受道德检验的法官立法体系,以解决民企原罪等方面的疑难问题。
2007年,公司针对达能娃哈哈之争,全面介入国家经济安全的问题研究,并推动光明乳业的股权重组和娃哈哈的反收购工作,取得了中国企业对抗跨国公司的有益经验。
2008年初期,公司针对通货膨胀与货币紧缩政策,参与宏观经济问题讨论,在厉以宁教授指导下,重新研究“价格改革与所有制改革之争”,提出“放宽宏观政策、倾斜产业政策、改变产权政策”的三大主张。

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