《一带一路和中国管理咨询的使命》

2016年12月29日
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黄培总裁:在国际管理咨询师协会ICMCI 2014年会(韩国)的演讲内容整理
2016年12月29日
《一带一路和中国管理咨询的使命》
各位国际管理咨询界的朋友,上午好!
去年的ICMCI年会,在韩国首尔,我做了题为《咨询创新:东方系统观、中国哲学和管理》的讲演。讲了三个观点:
一是管理科学需要系统观思维的指导。管理科学还太年轻,对经营管理实践的指导作用还不够强,管理科学需要也正在进一步发展,管理科学未来发展的一个重要方向一定是导入系统观思维,用系统观思维剖析企业经营管理的层次关系和逻辑因果关系,以及解决企业瓶颈的顺序关系。
二是中国具有用系统观思维发展管理科学的优势。以中华文化为代表的东方,自古以来就有系统观的文化传统,阴阳五行、太极八卦、诸子百家哲学深入人心;近三十年来,中国又是世界经济当之无愧、长盛不衰的热点,这片土地上有世界上最广泛的企业样本库,从泰勒制的血汗工厂到已经全球化的跨国公司,再到极富创新精神的互联网领袖企业,应有尽有。因此,中国是全世界最可能催生管理科学创新的地方。
三是介绍了我们和君创业应用系统观思维的咨询实践。作为中国最老牌的本土咨询机构之一,我们利用了中国的五种哲学,创新了一个“势、道、法、术、力”的研究模型;我们用这个研究模型去分析企业的经营管理,在识别企业问题、阐述咨询建议方面取得了非常好的效果;也在经营管理咨询业务的最核心环节,更多地减少了公司高级咨询合伙人的负担,用科学化和产品化,减少咨询过程中对经营管理经验和咨询经验的过多依赖,从而更多地保证了客户价值的实现。
去年的这个演讲,受到了管理学者和管理咨询顾问的关注,我们也更多地向中国国内同行开放分享我们的工具体系和思想方法体系。我们认为,如今这个年代不再是保守的“Copy Right”年代,我们提出“Copy Left”,欢迎和接纳更多的机构和人,应用我们的系统工具和方法。
今年,再次来到ICMCI的荷兰年会讲台,我跟大家分享的内容是《一带一路和中国管理咨询的使命》。
讲这个题目,跟我们与管理咨询业务同时开展的民间智库业务有关系。习近平时代中国对智库研究空前重视,我们发起的“民间智库联合会”和“当代智库论坛”空前活跃,至今已经举行了65期重要的论坛,主要研究的内容包括:1、国家治理的法律和逻辑等问题;2、国家战略、经济和外交等问题;3、国际秩序的伦理和中国作为,等等。同时我们还在国际重大项目合作中发挥了直接的推动作用,李尘就和我们的创始合伙人李肃先生一起,直接参与了泰国克拉地峡运河项目的可行性论证和实施推动工作。
因此,我们讲到《中国的“一带一路”计划和中国管理文化》,其实是想说三件事情。一是“一带一路”计划给中国经济带来什么样的增长机会?二是中国文化会对世界产生何等影响?三是中国管理咨询行业应该肩负什么样的使命?
事实上,在中国正式出台“一带一路”计划的前两年,我们和君创业就多次在公开场合提出和力推“中国版马歇尔计划”并开展了很多与此相关的民间外交活动,我们认为这个计划的意义堪比美国1949年的马歇尔计划或者日本1960年的“收入倍增计划”。
1949年美国把相当于它的GDP的5%投向了欧洲,这一次中国手里有巨额的外汇储备,预计海外投资将达到4万亿,相当于中国GDP的7%。1960年,日本启动收入倍增计划,从1960年到1970年的十年间,日本的人均国民收入平均上涨了80%。
改革开放30多年以来,中国更多的是被动地利用外部的机遇,而未来十年二十年,中国已经不可能再等待外部的机遇,而是需要主动创造和把握机遇。这是因为,一方面中国经济体量已经达到了很大的规模,运行惯性加大了,中国经济的稳定发展关乎全球经济的稳定,被动发展难以满足稳定发展的需要;另一方面,近几年中国经济确实面临很多风险,也需要主动发展去规避风险。
因此,“一带一路”计划对中国是极其重要的国策,标志着中国在未来十年将进入主动型战略发展期。“一带一路”包含“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,它不是一个实体和机制,而是合作发展的理念和倡议。
在“一带一路”战略下中国经济面临重大增长机会,从经济增长的具体领域上,以下十个领域值得重点关注:
一是对外投资和国际产能合作,中国外汇储备余额大,对外投资存量跟发达国家仍有较大差距,对外投资金额占外汇储备比例较低。
二是互联网创新和国际化,受益于中国实体经济发展的滞后以及中国对互联网相对严格的管控,中国互联网与社会的融合、与经济的融合、与生活方式的融合,在全世界都是领先的和富有特色的,这也是中国经济增长的一个重要领域,存在巨大的空间。
三是城镇化发展,缩小城市和农村的差距是中国经济发展的必然要求,中国目前的城镇化水平与发达国家差距依然较大,城镇化将带动大量的基础设施投入和消费增长。
四是产业结构升级,这是是中国经济发展的客观需要,中国大多数产业的竞争力在全球价值链中处于低端环节,产业结构调整急需要技术创新和市场创新,带动简单制造产能的高端化迁移。
五是基础设施升级,按人均算,中国的人均用电量仍较低,交通、通信等基础设施仍有很大发展空间。
六是服务业升级,中国服务业对经济增长的贡献低于发达国家,进一步提升空间非常大,服务业有利于扩大就业、促进消费,有利于推动产业结构升级、提高居民生活质量。
七是农业现代化,中国在改革开放初期打破了人民公社,实施以农村家庭为作业单位的农业生产方式,今天中国在农业机械、种子、化肥、农药等已经有了相当的基础,农业产业链的信息化也有了相当基础,土地的分散耕种方式已经明显落后了,土地集约同时还能带来农村水利等基础设施的新一轮投入,同时,可以刺激和释放中国农村的消费能力。
八是环保产业,中国的环保问题已经受到举世关注,也成为了新的民生问题,原有环保产业经济是被动服务于制造业发展的,现在已经提升到主动治理环境和牵引制造业升级发展。
九是区域协调发展,中国的沿海和内地、南方和北方的经济发展不平衡,中国第一梯队的地区已达到或接近国际高收入水平,第二、三梯队的地区大体处于国际上中等收入水平,第四梯队的地区大体处于国际下中等收入水平,中国经济未来发展在地区间的梯度推移和升级还有很大空间。
十是消费升级,中国国内最终消费占GDP的比重显著低于世界水平,消费结构也有很大差距,与此同时中国居民海外消费,包括教育、医疗、居住的海外消费都在快速增长,国内的消费升级存在很大空间。
这些经济增长的实现都是有条件的,只有国家在社会保障制度、户籍制度、收入分配制度、经济管理政策、金融资本市场管理等方面实施改革和开放,才能挖掘出这些经济增长。这也是中国改革的大逻辑。
因此,我的第一个要跟大家分享的观点是,“一带一路”计划是中国“内生驱动、全球布局”的重大国策,是中国实现自身转型并引领全球和平发展的主动型的发展战略,这个战略有很宽阔的增长领域和增长空间。
第二个话题是关于中国文化与世界的关系。
从历史上看,随着交通、语言壁垒的打破,尤其是贸易的逐渐发展,国际间的文化交流逐渐的开展起来,在长达数千年的历史中,中国文化长期是处于繁荣发展和净输出状态的,向东影响了朝鲜半岛、日本,向南影响了东南亚各国,并沿着丝绸之路影响到欧洲,600多年前,明朝的郑和下西洋是这种影响的极致,至今非洲还存有郑和宝船的遗留文物。
从那以后,随着欧洲的文艺复兴和工业革命,科技发展和生产关系的重构使得欧洲的生产力遥遥领先全世界,这时候,中国文化更多地是受到了外来文化的影响,欧美的枪炮也打垮了中国几千年文化的自信心,中国与世界的文化交流处于被动接受和净输入的状态。
从中华人民共和国建国以来,中国文化的自信心一直处于修复的进程中,这个进程经历了文化真空时代和文化引进时代,分别是两个三十年:
前三十年,所谓毛泽东时代,是发展国家经济基础和国防实力,反思和否定传统文化的时代,与此同时,以西方文化为代表的世界主流发展文化也处于被反对和禁止之列,因此,这个时代是一个文化真空时代;
后三十年,自改革开放以来的所谓邓小平时代,是中国主动引进先进生产力同时接纳西方文化的时代,中国向学生一样学习西方的先进生产力,接受西方文化,一个典型的例子就是改革开发初期,德国大众被引入中国上海设立合资企业,时任上海市长朱镕基,就是后来的中国总理,接到报告,说德国工程师踢了一个不负责任的中国工人的屁股,也就是说资本家殴打工人,朱市长当时很淡定地说:师傅教训徒弟是天经地义的,不必过分解读。也因此,中国在创造改革开放的经济发展奇迹的同时,也创造了一个对多元文化学习、吸收、开放和包容的奇迹。各个国家不同的发展文化和管理文化,各自具有不同的鲜明特色,都能在中国成功地融合和发展,并在中国包罗万象的传统文化中得到了不同的解读。
如今,中国进入了习近平时代,习近平时代是中国开始有了主动型的发展战略的时代,也是中国文化,严格地讲是广泛吸收了全球文化精华的中国文化,主动地、平等地与世界交流,实现文化输入和文化输出基本平衡,甚至更多地影响和服务于世界发展的年代。
第三个话题是回到管理咨询本行,说说中国管理文化和管理咨询的使命。
刚才已经谈到了中国管理文化的形成过程,是学习、吸收和融合发展的过程。所谓中国的管理文化,其实质包含了三个内容:一是三千年中国的传统文化基础;二是三百年管理科学的研究成果;三是三十多年来各国企业在中国的管理实践。
在与全球管理文化的碰撞和融合过程当中,中国管理文化又实现了很多的创新和发展,涌现出一大批卓越的全球化企业,已经形成了特色分明的中国管理文化。在我们和君创业咨询过的客户中,娃哈哈的快速消费品营销文化,联想的精细化管理流程文化,华为的创新型组织管控文化,福田汽车的国际化人力资源文化,以及中国远洋的战略文化,都富有鲜明的中国特色。
一带一路的战略背景下,中国企业会更多地走向世界,世界也会更多地接触到中国企业的管理文化。海尔在国内管理时,对质量表现优秀的员工贴一张笑脸,表现不好的贴一张哭脸,而到了美国却受到了员工的抵制和排斥,最后用玩具熊和玩具狗来代替,这些都是管理文化与地域文化冲突的实际例子。
因此上,我认为中国管理咨询界应该有更强的使命意识,要为中国企业进行国际化布局做好管理咨询服务。
除此之外,更重要的一个使命,是对管理科学发展的使命。世界的管理科学一直是一个实践科学,一直跟随发达国家的企业发展而来,随着经济的发展阶段也有不同的研究重点。只有在中国,才有这么一个全世界难得的管理样本库,跨越百年的管理问题在中国的不同企业都能找到,因此中国管理咨询还应该树立一个使命,就是为管理科学的发展,尤其是系统化管理科学的发展,做出应有的贡献。
谢谢大家!

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